Как добиться желаемого результата

В мировой истории нередко встречаются грозные авторитарные правители. Несмотря на наличие большого числа отрицательных качеств, они бесспорно добивались всего, чего хотели. Именно этому у них можно поучиться, несмотря на их злостную природу. Они знали тонкости психологии общения о которых мы хотим поведать вам.

Диктаторы манипулируют людьми со слабой волей, избавляются от близких друзей и произносят настолько зажигательные речи, что могут убедить людей делать что угодно. Вот 6 заслуживающих внимания приемов (как добрых, так и не очень) того, как диктаторы справляются с той или иной задачей. Итак, что нужно делать, чтобы добиться желаемого:

Оказывать влияние на волю людей и заставлять их принимать трудные решения

Рабочая усталость или мучение от невозможности принять решение сказываются на качестве принятия этого решения. Настоящий диктатор прекрасно знает, как использовать это.

Кубинский диктатор Фидель Кастро любил проводить совещания в 4 утра, когда он частенько поднимал людей прямо с постели, ставя их при этом в невыгодное положение. Отечественный авторитарный правитель Иосиф Сталин также использовал данную тактику; даже встреча с Уинстоном Черчиллем по составлению плана нападения на Германию была организована поздно ночью.

Как это использовать ► В обоих случаях идея состоит в том, чтобы застать вашего врага (или союзника) врасплох, когда их сила воли слаба, и они готовы на всё, чтобы сотрудничать с вами.

Но не забывайте, что мучение по поводу принятия решения действительно существует и абсолютно любой им может легко воспользоваться для совершенно разных целей.

По возможности избегайте слишком ранних совещаний с вашим боссом (или, по крайней мере, дайте себе достаточно времени, чтобы проснуться заблаговременно).

Составить «пятилетку» собственных целей

С подачи Иосифа Виссарионовича Сталина в Советском Союзе было сформировано пятилетнее планирование с целью быстрой индустриализации государства, снижения безработицы, общего экономического и социального развития. Более того, идею пятилетки переняли такие страны, как Китайская Народная Республика, Куба, Пакистан, Вьетнам и многие другие.

Как это использовать ► Наверняка ваш план будет менее амбициозным, чем у большинства диктаторов, но идея его составления сама по себе является хорошей. Фактически мы говорим о формировании финансового плана на пять лет вперед. Или, другими словами, вы должны четко представлять себе, как вы видите себя через 5 лет.

Чтобы понять, чего вы хотите и как этого достигнуть, составьте небольшой список с ответами на подобные вопросы:

•  Какая у вас будет работа?

•  Какая у вас будет семья?

•  Как вы будете выглядеть внешне?

•  Какой у вас будет дом?

•  Как будет проходить ваш будний день?

•  Чего вам будет не хватать?

•  Каким будет ваш круг общения?

Попробуйте написать как минимум 10 ответов на каждый из вопросов, которые описывают то, как бы вы хотели видеть свою жизнь спустя пять лет.

Используйте доску для планирования или специальную программу-помощник. Планирование на далекую перспективу — это отличный способ выяснить, чего вы действительно хотите, и как вы можете получить это. Ведь правильно поставленная задача — половина успеха.

Избавиться от того, что угрожает вашей власти

Для того, чтобы удержать власть в своих руках, диктаторам часто приходится избавляться от возможных для нее угроз.

В частности, это удаление близких друзей и советников, когда они подбираются слишком близко к вам, и вы чувствуете, что от них исходит угроза для вашей власти.

В этот момент те, кто за пределами круга начинают бороться за власть и внимание, в то время как внутренний круг начинает давить на вас.

https://www.youtube.com/watch?v=VJINB97kPqM

Почти каждый диктатор пользуется данной тактикой в той или иной степени, но особенно в ней преуспели Фидель Кастро и президент Перу Альберто Фудзимори. Фудзимори прославился тем, что сам организовал государственный переворот в 1992 году: закрыл Конгресс, приостановил действие Конституции и избавился от судебной системы, — и смог таким образом заполучить безграничную власть.

Правило звучит следующим образом: «Держите вокруг себя узкий круг коалиции. Чем он меньше, тем лучше.» Фидель Кастро прекрасно знал об этом. После успешно проведенной революции на Кубе, 12 из 20 министров подали в отставку (или были изгнаны).

Среди них был и товарищ Кастро — Эрнесто Че Гевара.

Кастро отправил Че Гевару в Боливию в 1967 году для проведения специальной миссии, а затем урезал ему финансирование и оставил в затруднительном положении, и все потому, что Кастро рассматривал Че как потенциальную угрозу.

Как это использовать ► Если кто-то посягает на вашу власть, самый простой способ справиться с этим — избавиться от данного объекта. Будьте осторожны и следите за теми, кто имеет виды на ваше место.

Если посмотреть на это с другой стороны, — если вы хотите продвинуться вверх в строю, — вам придется быть крайне деликатным с тем, на чье место вы претендуете. Так, чтобы этот человек не чувствовал исходящей от вас угрозы.

Кроме того, вы можете попробовать избавиться от него прежде, чем он от вас. Но такая схема намного рискованнее и не блещет любезностью.

Создать «культ личности»

Так называемый «культ личности» — это распространенная диктаторская уловка. Идея заключается в том, чтобы возвеличить себя и представить, как самое удивительное, что только может быть. Чтобы добиться этого, диктаторы приобретают нелепые привычки, распространяют свои изображения по всей стране или даже придумывают себе прозвища.

Наиболее известный пример проявления культа личности — Северокорейский правитель Ким Чен Ир, Великий руководитель Северной Кореи. Культ Ким Чен Ира был настолько мощным, что люди даже искренне верили, что Чен Ир мог контролировать погоду силой своей мысли.

Это достаточно распространенная практика среди авторитарных правителей. Румынский коммунистический диктатор Николае Чаушеску присвоил себе звание «гений Карпат» (*прим.

автора: а также «полноводный Дунай разума», «творец эпохи невиданного обновления»), а Итальянский правитель Бенито Муссолини разрешал снимать себя только с определенных ракурсов, чтобы казаться выше ростом.

 Ливийский деятель Муаммар Каддафи в свою «Амазонскую гвардию» нанимал телохранителей только женского пола, а камбоджийский диктатор Пол Пот никогда не позволял себя фотографировать.

Как это использовать ► Конечно, ваш культ личности скорее всего не разрастется до таких больших размеров, как у диктаторов, но само умение захватывать внимание и контролировать сложившуюся ситуацию пригодится в жизни. Например, в таком деле, как поиск работы. Наглая самореклама во время собеседования — это не такая плохая вещь.

В наши дни более важным считается установление и поддержание собственной интернет-уникальности, которая является своего рода разновидностью культа личности. Если вы контролируете то, что видят другие, вы можете управлять их восприятием себя и казаться для окружающих намного лучше, чем вы есть на самом деле.

Проводить четкие и мощные выступления

Считается, что рейхсканцлер Германии Адольф Гитлер был одним из лучших ораторов за всю историю существования диктаторов. До того, как Гитлер пришел к власти, публичные выступления были высокоинтеллектуальными, сложными, напоминающими больше чтение, нежели лекцию. Выступления Адольфа Гитлера, напротив, были очень взволнованными, эмоциональными, наполненными слоганами.

Гитлер получил большую часть своего ораторского успеха, говоря зрителям то, что они хотели услышать. Он пользовался простым, понятным для народа языком, употребляя короткие предложения и мощные эмоциональные лозунги.

 Зачастую начинал свою речь спокойно, привлекая тем самым внимание  аудитории, постепенно наращивал темп, а в финале уже переходил на крик и активно жестикулировал.

Он излучал абсолютную уверенность, агрессию, веру в бесконечное торжество своей партии и в судьбу.

Правда, все речи Гитлера в основном сводились к риторике и отпущению грехов.

Но несмотря на то, что их содержание было ужасно, немецкий диктатор заставлял слушателей соглашаться с ним — даже, когда он открыто называл их глупцами.

Гитлер использовал особые уловки, чтобы склонить людей на свою сторону: пропаганду к эмоциям, а не к разуму и логике, технику «или… или» (упрощая все до «черного или белого»), бесконечные повторения.

Как это использовать ► Гитлер был дотошным редактором своих выступлений: он преподносил их на понятном языке, который мог понять каждый.

Помните об этом, когда проводите презентацию на работе, повышаете моральный настрой работников после тяжелого трудового дня или просто приводите другу аргументы в свою пользу.

Упрощайте свою речь, придавайте ей больше эмоций, терпеливо накапливайте материал и вы получите аудиторию, приученную есть с рук.

Учиться на практике, а не на книгах

Самые сильные и долгие правители придерживались пословицы «Дело мастера боится». В какой-то момент они бросали себя на «передовую» для того, чтобы набраться опыта. Например, Юлий Цезарь воевал на фронте с солдатами, спал на тех же кроватях, как все, и проверил на собственной шкуре цитату: «Опыт —лучший учитель».

Наполеон Бонапарт делал то же самое, — верно исполнял свою профессиональную военную службу в период Великой французской революции, — прежде, чем стал полноправным диктатором.

Владимир Ленин был чрезвычайно начитан, но проводил все свободное время, упражняясь в написании брошюр и разговаривая с народом. Мао Цзэдун пошел дальше и использовал свое крестьянское воспитание не только, как предлог, чтобы не мыться (*прим.

автора: Мао месяцами не чистил зубы или мылся всем телом, лишь наложницы обтирали его плоть влажными полотенцами), но и для завоевания доверия и получения контроля над крестьянами.

Как это использовать ► Чтобы делать работу хорошо, нескольких прочитанных книг не достаточно. Намного важнее иметь собственный опыт за плечами. Новые навыки очень полезны. В конечном итоге реальная практика обязательно пригодиться вам, чтобы вы смогли стать еще лучше.

https://www.youtube.com/watch?v=aWPC_b1Asnk

На рынке труда практический опыт ценится намного выше, чем всякие степени и книги. Если вы прошли стажировку, значит у вас есть опыт, но нет сформировавшейся квалификации, — вы автоматом становитесь лучшим кандидатом на работу.

Flickr¹, Flickr²

Как достичь желаемого результата: психология деятельности для руководителя

Сегодня много говорят про мотивацию в контексте управления персоналом, но как-то незаслуженно забывают о психологии деятельности. А ведь это очень важная тема  и психология мотивации является ее частью.

Цель управления людьми на любом предприятии – получение желаемого результата  от каждого сотрудника для достижения глобальных  целей компании. Именно наличие цели отличает деятельность от активности.

Приходить вовремя на работу, активно участвовать в дискуссиях, долго и кропотливо выполнять какие-то действия – это активность.

Деятельностью все это становится,  когда мы понимаем, ЧТО получим в результате или ДЛЯ ЧЕГО мы выполняем различные действия.

Первоначально понятие деятельности рассматривали такие выдающиеся отечественные психологи, как Л. С. Выготский, С. Л. Рубинштейн, А. Н. Леонтьев, Б. Ф. Ломов.

Концепции и цели этих исследователей были во многом различны, порой излишне противопоставлялись. Но если консолидировать все эти концепции, то можно выделить  три базовых элемента.

А все различия в подходах связаны только с тем, какому именно блоку уделяется более пристальное внимание.

1.  ХОЧУ — у меня есть внутренняя потребность или желание. Это и лежит в основании внутренней мотивации. «Я ХОЧУ квартиру / машину/ в кругосветное путешествие/ замуж и т. д.»

2. МОГУ,включает:

• компетенции, в том числе знания, навыки и умения, необходимые для этой деятельности.
• ресурсы, необходимые для получения нужного результата: технические, информационные, административные,  временнЫе и прочие.

Блок МОГУ самый благоприятный для корректировки. Актуальные навыки можно легко  развить при наличии мотивации, а нужные ресурсы  — найти.

3. БУДУ — это готовность прикладывать волевые усилия и реализовывать намерения. Это самый энергоемкий элемент во всей произвольной деятельности. Поэтому переход к активности является наиболее проблематичным.

Есть замечательная притча: Один мужчина и жаловался всему миру на великое невезение. Он говорил, что даже в лотерею выиграть не может. Мужчина постоянно просить у Бога помощи. Каждый день он молился и просил о выигрыше в лотерею.

А помощи от бога все не было. Вот он просит месяц, второй, третий…, год, второй, третий… И вдруг с небес раздается голос: «Ну ты бы хоть лотерейный билет купил!» Помните, что желания и молитва без действия едва ли приведут к результату.

Ну и самое важное в любой деятельности —  желаемый РЕЗУЛЬТАТ.  Ведь  активность осуществляется ради него. Именно наличие  ожидаемого результата отличает деятельность от прочих видов активности: игры, общения или познания.  Понимание конечной цели усилий придает смысл нашим действиям.  И это оказывает огромное влияние на нашу мотивацию, то есть ХОЧУ.

ХОЧУ: сформировать и подержать мотивацию у сотрудников

Мотив  – это внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребностей.  Мотивация в управлении – это создание условий, которые побуждают человека к деятельности и достижению целей организации.

Мотивация — это не только оплата труда или комплекс  мероприятий для повышения командного духа. Любой руководитель занимается мотивацией на каждом из этапов управления: от планирования до мотивирующей обратной связи, которая стимулирует у человека желание исправить свои недочеты и в дальнейшем работать лучше.

https://www.youtube.com/watch?v=S__OW6hIY3M

Руководитель – это именно тот человек, который  помогает подчиненному найти личные смыслы в работе  и  перевести требования должности из «надо» в «хочу». То есть из внешней  вынужденной мотивации – во внутреннюю, личную. Ведь при слабой внутренней мотивации итоговый результат может значительно отличаться от желаемого по качеству или сроку реализации.

МОГУ: обучить навыкам и обеспечить ресурсами

Здесь задача руководителя  состоит в  том, чтобы оценить  способности и навыки  сотрудника , необходимые  для  выполнения соответствующей деятельности,  создать условия для обучения и развития, а так же обеспечить необходимыми ресурсами.

БУДУ: стимулировать и поддерживать активность подчиненных в реализации запланированного 

Это, пожалуй, самое сложное. Часто мечты собственников разбиваются о человеческий фактор именно на этом утесе. Вдохновившись горящими глазами  подчиненных и создав все условия, владельцы бизнеса уже считают, что  активность   сотрудник  проявит непременно.

Но это систематическая  ошибка выжившего! То,  что получилось у одних, не факт, что получится так же хорошо у других. Да, бывают исключения. Но в подавляющем большинстве случаев, наемные сотрудники предпочитают экономить собственные усилия. Не со зла! А просто ради личного комфорта.

Поэтому я хочу подчеркнуть важность пристального внимания  к  поддержанию  волевого импульса у сотрудников.

Для этого:

• Стимулируйте к началу деятельности. Одним людям это сложно сделать самостоятельно в силу нейрофизиологических особенностей. А другим просто лень.
• Поддерживайте процесс периодическим контролем. Волевой импульс, если он не базируется на физиологических потребностях, имеет склонность  к быстрому затуханию. Это нейрофизиология. Контроль за процессом позволяет, с одной стороны,  своевременно выявлять ошибки, а с другой — проявлять паттернализм , что  повышает у исполнителя ощущение значимости его работы.
• Предоставляйте корректную  обратную связь по итогам  реализации задачи или по завершению периода. Это позволит избежать  повторения ошибок  и  закрепит позитивный профессиональный  опыта. А еще любая обратная связь дает сотруднику понять,  что его считают частью коллектива и  заметили его вклад.

РЕЗУЛЬТАТ усилий каждого сотрудника должен быть связан с ключевой целью бизнеса. 

У любой компании существует главная цель, ради которой все происходит. Она может быть амбициозная про покорение мира или более приземленная. Но именно данная цель лежит в основе системы планирования, которая  детализируется до конкретных задач  каждой должности в компании.

Результатом деятельности сотрудника  является реализация конкретных задач или качественное выполнение своих должностных обязанностей, которые позволяют другим сотрудникам достигать целей компании.

Наличие понятного и достижимого желаемого результата является дополнительным способом мотивации для исполнителя. Чем детальнее описаны job description или точнее сформулированы бизнес- задачи, тем выше вероятность того,  что деятельность будет продуктивной.

  Не стоит забывать про  KPI.  Эти индикаторы очень полезны для определении фактических  результатов деятельности сотрудников.

А вот непонимание  сотрудником конечного результата его работы создает условия для  имитации бурной деятельности, прокрастинации  или  развития синдрома эмоционального выгорания.

Стоит отметить, что руководителю полезно  знать,  совпадает ли личная система целей каждого сотрудника  с рабочей.

Потому что от этого зависит,  насколько фактический результат будет соответствовать ожиданиям компании и как долго будет продолжаться  сотрудничество. Не стоит наивно полагать,  что прокачанный бренд компании гарантирует 100% приверженности.

Помните, люди эгоистичны. И  если  личные цели начнут явно противоречить корпоративным,  человек выберет личные.Это данность.

Когда ваши сотрудники не достигают желаемого вами результата, то  стоит посмотреть на их деятельность с точки зрения описанных выше элементов. Задайте им несколько вопросов  и вам станет понятно,  в чем именно у  возникли сложности.

Внимание! Отвечать нужно относительно конкретной поставленной задачи.

Вот примерный список вопросов:

Проверка ХОЧУ

• Вы хотите заниматься этой деятельностью?
• Поставленная задача  для вас из разряда «хочу» или «надо»?
• Соответствует эта деятельность вашим внутренним мотивам?
• В какой степени вы верите в успех достижения этой цели ( 0- 100%)

Проверка МОГУ

• У вас есть необходимые знания?
• У вас достаточно опыта (умения, навыков) для данной деятельности?
• Ваша занятость позволяет реализовать намеченное?
• У вас есть ресурсы для достижения нужного результата?
• Какие еще ресурсы  вам нужны?

Проверка БУДУ

• Эта деятельность вписывается в ваши ближайшие планы?
• Как вы оцениваете соотношение между риском и выгодой? Вы можете  изменить это соотношение? (этот вопрос поможет выявить   распространенный страх неудачи)
• Как ваши усилия будут вознаграждены? (выгоды могут быть не только финансовые, но и эмоциональные или интеллектуальные)
• Насколько вы готовы начать эту деятельность в ближайший рабочий  день? (0-100%)
• Что вы будете делать, чтобы  подбодрить себя при движении к цели?

Для нас всегда более ценным является то, к чему мы приложили усилия. Подобные  вопросы стимулирую мышление, и повышают вовлеченность. А полученные ответы  помогут точно определить,  где стоит приложить дополнительные усилия для получения желаемого вами результата.

https://www.youtube.com/watch?v=e72sBt_BSuQ

Отвечать на эти вопросы нужно максимально искренне. На это потребуется  всего  5-10 минут. При работе со сложными целями  ответы  полезно записывать, чтобы вернуться через некоторое время. Кстати, корректировка намеченного результата после таких вопросов – обычное дело!

Про вынужденную беспомощность

Давайте разберем частный случай. Иногда сотрудник  не справляется с порученными задачами. Он растерян и начинает оправдание со слов «Я не могу…».

  В психологии фразы типа « Я не могу…» относятся к когнитивным ошибкам или ментальным ловушкам.

 Вынужденная беспомощность удерживает человека в плену заблуждений о собственной беспомощности, препятствует объективному и осознанному управлению своей жизнью.

Фраза «Я НЕ МОГУ»  позволяет уйти от персональной ответственности, переложить вину на внешние обстоятельства или конкретных людей, а так же помогает скрыть свои истинные мотивы от окружающих. Говоря «Я НЕ МОГУ», человек встает в пассивную позицию, подчеркивает свою зависимость от контекста.

При этом появляется чувство вины, обвинение себя в некомпетентности или другие негативные автоматические мысли.  Иногда за такой фразой скрывается мягкое  обратное  делегирования, целью которого является попытка просто переложить  выполнение своей работы на  наставника,  руководителя или коллегу.

Но в обоих вариантах есть риск не получить желаемый результат от деятельности сотрудника.

Гораздо точнее будет вместо « Я НЕ МОГУ…» использовать фразы

• Я НЕ ХОЧУ = «У меня нет актуальной потребности в этом»
• Я НЕ БУДУ = «Я не готов прилагать усилия в данный момент»

Задача руководителя в такой ситуации — помочь осознать эти препятствия на пути к желаемому результату, а так же повысить ответственность сотрудника за его действия.

Пример из практики

Полтора месяца назад Нину повысили до заведующей магазина. Коллектив состоял из очень сильных активных продавцов.

Сложность ситуации состояла в том, что теперь ей нужно было управлять теми, кто еще недавно был ее наставниками.  Надя подошла к директору сети с проблемой, что она НЕ МОЖЕТ управлять этим коллективом.

Она отмечала, что ей сложно делегировать опытным подчиненным дополнительные задачи и добиваться их выполнения.

После анализа элементов Хочу — Могу — Буду, стало ясно, что  проблема не в навыках делегирования и контроля, а в других блоках:

• Я НЕ ХОЧУ портить отношения с коллегами, которые были мне наставниками.
• Я НЕ БУДУ  делегировать своим бывшим коллегам дополнительные задачи. Лучше я сделаю все сама.

То есть причиной сложностей управления явился страх потери внимания со стороны значимых коллег.  Но после совместного обсуждения Нина смогла найти для себя новые мотиваторы, ослабить беспокойство и чувство вины. Проблема была решена!  А спустя месяц она уже с легкостью справлялась с управлением звездным коллективом и пользовалась уважением среди подчиненных.

Немного истории: на фото Джим Торп — настоящий индеец, легкоатлет,

американский спортсмен.  На летних Олимпийских игры 1912 года, Джим из Оклахомы представлял США по легкой атлетике. Утром перед соревнованиями его обувь украли. Джим нашел две туфли в мусорном баке, но одна была слишком большой, поэтому ему пришлось надеть дополнительный носок. В этих туфлях в тот же день Джим взял две золотые медали.

Эта история – отличное напоминание о том, что не нужно мириться с обстоятельствами и ждать идеальных условий и достаточных ресурсов. Ведь Джим  мог сказать «Я НЕ МОГУ участвовать в соревнованиях,  потому что мне у меня нет обуви». Но его ХОЧУ и БУДУ помогли найти выход из ситуации и олимпийская медаль была выиграна.

И если у  ваших подчиненных не получается нужный вам результат, и по привычке они ищут оправдания, то помогите им прояснить  Хочу — Могу — Буду к конкретной цели или деятельности.

Моя страница на

Как достичь желаемого: формула 5 шагов, которую используют миллионеры

Как достичь желаемого? Ответ на вопрос кроется в формуле 5 шагов, которую используют миллионеры. Самое эффективное средство против скуки и хандры. Подойдет тем, кто пришел в Интернет за возможностями.

В первую очередь запомните главное правило успеха в жизни:

«Обучение НИКОГДА не заканчивается».

Каждая новая книга, курс или вебинар – это лишь еще одна небольшая ступенька на пути к Вашей мечте.

https://www.youtube.com/watch?v=z2t-EOEX7IM

Но мало просто изучать. Важно применять новые знания, внедрять их в свою жизнь и только в этом случае Вы гарантированно получите достойные результаты.

Готовы к новому прорыву?

Если Ваш ответ – ДА, давайте начинать!

На самом деле, ответ на вопрос: «Как достичь желаемого?» кроется в формуле 5 шагов.

И она перед Вами.

ЦЕЛЬ – НАВЫКИ – МОТИВАЦИЯ — РЕСУРСЫ – ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Простая формула, не так ли?

Но в чем же тогда проблема и почему не получается достичь желаемого? Проблема кроется в страхе и неопределенности, в боязни сделать первый шаг и ошибиться.

Если ты не уверен в себе, а также не знаешь конкретно и наверняка, зачем тебе данное желание – оно никогда не сбудется.

О том, как сбываются желания есть замечательная книга Джона Кехо «Подсознание может все».

Мало просто хотеть, нужно действовать!

Чтобы узнать, как достичь желаемого важно:

Ясно сформулировать свою идею/цель.

Иметь определенный опыт в том направлении, куда ведет ваша цель. Если опыта нет – срочно приобретайте и развивайте необходимые навыки, которые помогут быстро двигаться к своей цели.

Искать способы мотивировать и вдохновлять себя, чтобы оставаться энергичным и полным сил, наполняться уверенностью, что все получится, не пассовать перед трудностями и ошибками, делать выводы и идти дальше.

Знать, где находятся необходимые ресурсы, пользоваться ими грамотно, не бояться осваивать новые ресурсы, быть «технически подкованным», чтобы укреплять свои навыки и постоянно развиваться в направлении своей цели.

Иметь всегда под рукой заранее спланированный и составленный на бумаге или в электронном виде план действий, который захочется реализовать и строго следовать ему. При необходимости вносить в него корректировки.

В таблице очень просто и наглядно о том, что нужно для достижения желаемого и что происходит, когда не хватает ХОТЯ БЫ ОДНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ.

Посмотрите еще раз на таблицу и определите почему что-то не получается достичь.

Внимание! А сейчас ключевой момент

Достижении цели возможно только в том случае, когда все пять элементов работают в одной связке.

ЦЕЛЬ/ИДЕЯ – НАВЫКИ/ОПЫТ – МОТИВАЦИЯ — РЕСУРСЫ – ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

= ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ

Ваша задача – определить отсутствующее в цепочке звено и восполнить пробел.

Определили? А теперь действуйте!

В помощь также материалы этого блога. они помогут:

• определиться с целью, подскажут идею, как и куда двигаться дальше. Укажут ориентир (если проблема в цели); 

• приобрести необходимые навыки для реализации своей цели/идеи или укрепить и поднять на новый уровень уже имеющиеся навыки и умения (если проблема в нехватке навыков);

• узнать откуда черпать мотивацию, как видеть возможности и фокусироваться на позитивном отношении к жизни (если проблема в мотивации);

• находить и пользоваться грамотно подобранными ресурсами и восполнять технические «пробелы» (если есть такая проблема);

• расширить свой план действий или создать новый план, который захочется реализовать (если проблема в плане).

Подпишитесь на полезную рассылку >>>

И помните:

                   Дорогу осилит идущий!

Прямо сейчас, не откладывая на потом, можете начать изучать полезные материалы, чтобы «подтянуть» недостающее звено На Пути к Достижению Цели.

В помощь:

• 10 правил эффективного тайм-менеджмента (инфографика);
• 5 секретов, как двигаться к своей цели (инфографика);
• домашний органайзер — пригодится :). Распечатайте и пользуйтесь, готовые бланки (5 штук).

Одним файлом скачать с гугл-диска.

Желаю достичь вершин в своих мечтах!

Если Вы хотите получать на почту похожие материалы, подпишитесь на рассылку ЗДЕСЬ >>>

Узнайте, как можно поднять настроение быстро, просто и легко. 100 способов, которые очень поднимают настроение — интересные, забавные, полезные.  …
«Далее» Готовы ли вы к изменениям в своей жизни? 21 секрет Брайана Трейси дает невероятный импульс и понимание важности успеха для …
«Далее» Если ты не сделаешь этого сейчас, ты не сделаешь этого никогда. Если чего-то хочется, но это невозможно получить в том …
«Далее» Секрет продуктивности состоит не только в управлении своим временем, но и в том, насколько ты полон энергии. Именно сон и восполняет …
«Далее» 5 шагов к успеху — это конкретные шаги, что нужно делать и знать на старте, чтобы идти к целям быстро …
«Далее» Мы знаем, что хотим сделать и должны сделать. Но медлим и откладываем дела на потом. И это нормально. Но если …
«Далее» Бесплатные книги Бодо Шефера Бодо Шефер (Bodo Schefer) Как воспитать из обычного человека лидера, миллионера, победителя? Ответ на этот вопрос знает наставник, …
«Далее» Как перестать откладывать дела на потом?  Борьба с прокрастинацией начинается с того момента, когда ты начинаешь осознавать, что прокрастинация очень мешает на работе или в …
«Далее» Как ставить цели и достигать их? Что помогает достичь цели? Если эти вопросы словно пчелки роятся у вас голове, тогда …
«Далее» Давно задумываетесь о прочтении книги про продуктивность, грамотному планированию своего времени? Книга, о которой пойдет речь сегодня, обогатит вас не только …
«Далее»

Как добиться желаемого — Приемы от психологов

___________

___________

План:

— Что нам мешает достигнуть желанного результата?— Как заслужить желаемых результатов: составить «пятилетку» собственных целей— 10 психологических приемов, которые помогут выполнить цель!— 5 шагов: как достигать желанных целей— Как добиваться мечты с помощью мысли?— Добейся того о чем желаешь: инструкция к применению

— Заключение

https://www.youtube.com/watch?v=O0BZgOvdWg4

Многие думают, что успех в первую очередь зависит от обстоятельств, а не от нас самих, но это совершенно не так. Существует масса факторов, которые мешают нам добиться желаемого в жизни.

1) Огромное количество целей.

2) Цели не записаны на бумаге, а только в голове.

3) Не существует конкретного периода времени, за который необходимо достигнуть желаемого.

4) Навязанные и чужие цели.

5) Неправильное оценивание своих сил и возможностей.

6) При первой неудаче опускаем руки и забываем о цели.

7) Ждем подходящего момента, который может и вовсе не наступить.

8) Страх перемен и выхода из зоны комфорта.

9) Слишком много думаем, но мало действуем.

10) Отсутствие планов.

Создай коллаж желаний!

_____________

— Как заслужить желаемых результатов: составить «пятилетку» собственных целей

_____________

С подачи Иосифа Виссарионовича Сталина в Советском Союзе было сформировано пятилетнее планирование с целью быстрой индустриализации государства, снижения безработицы, общего экономического и социального развития. Более того, идею пятилетки переняли такие страны, как Китайская Народная Республика, Куба, Пакистан, Вьетнам и многие другие.

Фактически мы говорим о формировании финансового плана на пять лет вперед. Или, другими словами, вы должны четко представлять себе, как вы видите себя через 5 лет.

Чтобы понять, чего вы хотите и как этого достигнуть, составьте небольшой список с ответами на подобные вопросы:

1) Какая у вас будет работа?2) Какая у вас будет семья?3) Как вы будете выглядеть внешне?4) Какой у вас будет дом?5) Как будет проходить ваш будний день?6) Чего вам будет не хватать?

7) Каким будет ваш круг общения?

Попробуйте написать как минимум 10 ответов на каждый из вопросов, которые описывают то, как бы вы хотели видеть свою жизнь спустя пять лет.

Используйте доску для планирования или специальную программу-помощник. Планирование на далекую перспективу — это отличный способ выяснить, чего вы действительно хотите, и как вы можете получить это. Ведь правильно поставленная задача — половина успеха.

Узнай как правильно загадывать желания!

_______________

— 10 психологических приемов, которые помогут выполнить цель!

____________

• Начинайте разговор с комплимента.
Лесть – мощный психологический прием, который срабатывает практически всегда безукоризненно, но есть три но:

a) делайте изысканные, а не банальные комплименты;

b) понимайте, что именно вы хвалите: если у вашей начальницы комплексы по поводу лишнего веса, а вы скажете, что в новом платье она напоминает сдобную булочку, то результат будет прямо противоположным;

c) не используйте этот прием слишком часто, чтобы не прослыть подхалимом.

• Сделайте так, чтобы человек, от которого вам что-то нужно, задолжал вам доброе дело.

• Разделяйте вкусы, интересы и увлечения нужного вам человека.
Достаточно хорошо теоретически изучить тему, чтобы компетентно поддержать разговор.

• Просите максимум и получите как раз столько, сколько вам нужно.
Этот психологический прием практически идентичен торгам: продавец заведомо завышает цену, покупатель – занижает, а сходятся они на золотой середине, которая устраивает обоих.

• Поставьте человека в такие условия, чтобы он сам предложил вам помощь.Этот совет сработает, только если человек входит в круг ваших друзей и родственников, или просто испытывает дискомфорт, отказывая людям.

Попросите два раза чего-то практически невыполнимого (но только – реального: просить, достать луну с небес, не нужно).

И если вам в будущем понадобится помощь, то человек, отказавший вам два раза, сам предложит свои услуги, чтобы загладить свою вину.

• Что в имени твоем…
Большинству людей нравится их имя, поэтому неоднократно используйте его в разговоре, избегая местоимений ты/вы.

• Увлеките человека своей идеей.

• Критике – бой!
Лучше действовать мягче: «Твоя идея неплоха, но, может быть, мы попробуем сделать чуточку вот так вот…»

• Уставший и невыспавшийся легче поддается внушению.
Опять же, смотрите на особенности характера визави.

• Я Киван-Покиван…
Вспомните, если вы согласны с тем, что говорит человек, то автоматически киваете, правильно?

Эта схема действует и в перевернутом виде.

https://www.youtube.com/watch?v=lO6KOxaouQ4

Постоянно кивая, слушая своего собеседника, вы автоматически программируете его на согласие.

Вам может быть интересна статья о том, как исполнять желания.

_____________

— 5 шагов к цели: как достигать желанных целей

______________

1) Концентрироваться надо на процессе достижения.
Наша главная беда — отсутствие интереса к самому процессу достижения: концентрируясь на цели, люди часто забывают про процесс.

Привычная для нас оценочная система школьного образования ориентирует ученика на оценку, то есть на результат, а не на процесс.

Когда мы хотим чего-нибудь добиться и думаем о конечной цели, мы можем довести себя до исступления, в связи с тем, что цель там, а я здесь.

2) Длинную цель нужно разбивать на цели покороче.
Это упрощает задачу, потому что когда большая цель состоит из маленьких, это значит, что «я знаю, как».

3) Настоящий результат будет только в том случае, когда человек получает удовольствие от выполнения процесса. Это очень важно.

4) Нужно развивать свою внутреннюю личность, это она дает интерес к жизни, а не к вещам.

5) Визуализация.
Это прекрасная техника для достижения задуманого, она связана с образным мышлением, с которым она чудесно работает.

Здесь основная задача – получать эмоцию, когда вы визуализируете, то есть визуализировать до тех пор, пока не будет очень-очень нравиться. И крутить-крутить перед собой этот образ, т.е. как будто вы уже это пережили.

Тогда мозг получает информацию как будто это уже есть, тогда начинает работать эффект притяжения, вы как бы притягиваете в свою жизнь нужные события и людей.

Вы должны чувствовать, что вы уже этим обладаете и как вам от этого хорошо. Здесь важно именно чувство, с которым все это происходит. Его нужно добиваться – чувства обладания этой вещью и радостью от этого обладания.

____________

— Как добиваться мечты с помощью мысли?

____________

Как осуществить свою мечту? Все люди мечтаю, только у каждого свои мечты и желания. Одни мог легко добиться того, чего он хотят, а другим с трудом получится достичь того, что им так необходимо или вообще ничего не сбивается.

Как утверждают психологи, добиться исполнения своих желаний можно, на это будет воздействовать их сила мысли. Все зависит от того, как человек мыслит и чего конкретно он хочет.

Мысли человека обладают сильнейшей энергией. Если ее узнать и правильно распределить, можно с помощью мысли достигать желаемых результатов. Чтоб это начало работать, необходимо поверить, иначе ничего у вас не получится.

Иногда самым сложным в этой ситуации бывает – это просто искреннее поверить в то, мысли действительно могут помочь вам исполнении ваших желаний и конечно же поверь. Вера – это тот атрибут, без которого просто невозможно реализовать все то, чего вы так хотите в этой жизни.

Если правильно мыслить, можно с ее помощью привлечь весь позитив, который вам необходим реализовать мечты.

Люди-пессимисты не смогут достичь той необходимой энергии мысли, которая помогать достигать успеха. Он будет просто обречен на неудачи. К нему будут притягиваться и соответствующие энергии.

Если ничего не изменить в жизни и оставаться пессимистом, тогда про исполнение заветного желания можно забыть.

Мысли всегда воплощаются в реальность, стоит только подумать и она уже нашла свое применение, она появляется и исполняет то, чего вы так хотели. С мыслями нужно быть осторожными с ними, следите за тем, о чем вы думаете.

Необходимо избавиться от плохих мыслей, изгнать из себя весь негатив и создать вокруг себя как можно больше положительного. В голове должны быть чистые, светлые и радостные мысли.

Если начнете менять свои мысли, вы замете что и ваша жизнь постепенно меняется в лучшую сторону. Перестаньте бояться и идите смело вперед, думаете всегда только положительно, это поможет достигать вам успехов в разных делах.

Уверенность должна всегда присутствовать, не отпускайте ее не на миг от себя.

https://www.youtube.com/watch?v=uSx-3Ae5_DY

Мысленно сконцентрируйтесь и создайте необходимый поток мыслей на реализацию вашей мечты и желаний. Если хотите, чтоб все было по-вашему, не теряйте веру и всегда мыслите только позитивно.

______________

— Добейся того о чем желаешь: инструкция к применению

______________

1) Поставьте четкую цель.
В первую очередь вы должны четко понять, чего хотите именно вы, а не кто-то другой, что нравится вам, а не вашим близким или друзьям. Останьтесь в одиночестве и прислушайтесь к себе и к своему подсознанию. (Читай правильная постановка цели).

2) Составьте подробный план.
Когда цели обозначены, необходимо записать и установить сроки, через которое время вы хотите достичь желаемого. Затем приступайте к подробному описанию плана.

Вам необходимо описать конкретные действия, которые вы собираетесь сделать, также следует учитывать свои возможности и силы.

Составьте также запасной план, на случай, если по первому будет не получаться.

3) Научитесь самодисциплине, контроле и силе воле.
Самодисциплина и самоконтроль позволят отбросить различные сомнения, неуверенность и страх в принятие каких-либо решений. Сила воли наполнит вас энергией и тягой к быстрым и решительным действиям. Выработав в себе эти качества, можно смело приниматься за работу и не бояться неудач.

4) Изучите ваше окружение.
Постарайтесь общаться только с людьми, которые верят в ваши силы и успех, поддерживают в трудную минуту и несут позитив. Заводите знакомства с нужными и полезными для вас личностями, которые уже добились в этой жизни многих высот.

5) Занимайтесь саморазвитием.
Когда человек занимается саморазвитием, он растет и двигается вперед. Поэтому очень важно читать различные книги на интересующие вас темы, статьи, смотреть тренинги и вебинары.

Полезно будет записаться на курсы по саморазвитию и достижению успеха. Учитесь, ведь когда человек не познает нового, он начинает деградировать, и тогда точно ни о каких достижениях желаемого не может быть и речи.

6) Действуйте
Предпринимайте решительные шаги, применяйте полученные ранее вами знания на практике и не расстраивайтесь, если что-то не получилось с первого раза. Методом проб и ошибок в нашем мире было создано множество уникальных предметов и технологий.

7) Визуализируйте свои желания.
Для того чтобы быстрее добиться желаемого, научитесь визуализировать свои цели. С помощью такого способа вы будете четко представлять, что вас ждет в конце ваших упорных трудов. С визуализацией вы решительней будете действовать и находить множество различных идей, которые приблизят вас к желаемому.

____________

— Заключение

_____________

У каждого человека множество желаний, которые он мечтает воплотить в жизнь. Благодаря рекламе, половина из этих желаний навязана нам обществом. Нам кажется, что мы желаем этого всем сердцем, но в глубине души противимся его исполнению. А потом разочаровываемся, когда не получаем того, что по-нашему мнению, хотели.

На самом деле, все наши истинные желания всегда сбываются. Проверенно на личном опыте множества людей. Вот только иногда мы получаем не совсем то, чего хотели.

А все потому, что не представляли четкую картину того, что произойдет, после того как наше желание исполнится. Поэтому всегда следует отделять свои желания от навязанных извне.

Помните ваше истинное желание рано или поздно сбудется. И в ваших силах приблизить этот день.

🌟 Видео